自我評價

3 年以上世界 500 強企業工作經驗，2 年以上企業管理咨詢顧問經驗，熟悉大中小生產型企業各環節管理模式，深諳企業管理的核心及各部門核心價值，能始終站在公司和老板核心利益上去思考企業管理問題，從大局上把握公司關鍵管控環節，具備企業診斷能力，熟悉各項企業管理制度、流程的制定，能主導建立公司客戶、訂單、計劃、應收款、價格、庫存等管控系統，精通數據分析和目標管理模式，邏輯分析能力、推動力、監督力和執行力強。

掌握技能：6 年六西格瑪管理經驗；熟悉 PDCA、TPS（精益生產）、IE 七大手法、FMEA、5s 以及 QC 七大手法；熟悉 Auto CAD；精通 Word、Excel 以及 PPT，能建立高效自動化、數據化管控系統。

興趣愛好：唱歌、旅游、看電影、游戲

工作經驗

公司名稱：索尼精密部件（惠州）有限公司時間：2009 年 7 月-2013 年 1 月

公司性質：外資企業公司規模：10000 人以上職位名稱：PIE 工程師

工作職責：精益生產深化持續改善，負責生產效率、品質、成本的改善推進提升。

業績：主導推進BU工程省人項目，實現省人效果2人/線，累計節省80人，節省人工費約6萬美元/月，并獲得

赴日本索尼集團本部發表的機會。

公司名稱：佛山市實達科技有限公司時間：2013 年 3 月至 2013 年 7 月

公司性質：私營企業公司規模：約 1000 人職位名稱：IE 工程師

工作職責：現場管理改善、精益生產推進。

業績：建立了公司第一條單件流水線，，并建立了相應的流水線配套體系、流程、管理制度、SOP等，流水線效率

提升 60%，每月節省人工成本約 13 萬元/月，在制品庫存下降 99%，生產周期縮短 90%。

公司名稱：普偉集團時間：2013 年 7 月至 2015 年 12 月

公司性質：私營企業公司規模：100-200 人職位名稱：顧問師

工作職責：負責企業全面管理咨詢顧問工作，指導/協助企業管理層：

1、制定企業年度戰略和年度目標，并作目標分解，制定部門目標和達成策略；

2、建立公司組織架構、部門職能和崗位職責；

3、建立與完善公司各項基礎管理體系，如文件管控體系、會議體系、稽核體系等；

4、建立公司從“接單—〉計劃—〉采購—〉生產—〉品控—〉進出倉—〉出貨”產品實現各關鍵環節的管理流程；

5、建立公司目標管理系統，帶領各部門設定關鍵指標及建立數據管理系統，指導管理團隊制定每月經營分析報告，并召開經營分析會，總結上月目標達成狀況及問題分析，制定下月目標達成行動計劃；

6、帶領召開公司月度財務分析會議、銷售總結會、生產總結會、質量會議等；

7、建立訂單管控系統、成本管控系統、銷售管理系統、生產計劃模式、銷售回款管控系統、質量管控系統、精益生產系統等；

8、建立公平、合理、公正，并以真實數據化為基礎的薪酬績效體系；

9、針對公司關鍵瓶頸問題作重點攻關，推動落實解決方案。

※業績：參與了多家企業的咨詢輔導，協助完善企業基礎管理模式，其中重點輔導過的3家企業：訂單準交率大幅增長，并維持 80-90%以上；損耗率從約 30%下降至 10%以下；實現銷售額大幅增長，扭虧為盈，并連續多次續單。

公司名稱：廣東科立工業股份有限公司時間：2016 年 1 月至 2016 年 5 月

公司性質：私營企業公司規模：100-200 人職位名稱：PMC 經理

工作職責：負責公司供應鏈管理。

※業績：建立了從采購、物控、倉庫、計劃、生產、物流整套供應鏈管理流程和數據體系，并監督指導全面執行。 

公司名稱：廣東豬仙子繁育科技有限公司時間：2016 年 6 月至 2017 年 6 月

公司性質：私營企業公司規模：40 人職位名稱：運營總監

工作職責：負責公司內部運營及供應鏈管理。

※業績：

1、優化采購計劃、下單、跟單、質量異常處理流程，制定了全公司所有產品（近 1000 種）的安全庫存方案，并建立了自動化采購管理系統，大幅提高采購工作效率和質量；下單延遲、跟進不到位導致的缺貨次數下降 95%。2、調整物流管理模式，使物流成本下降 30%；3、針對公司存在的瓶頸問題，建立了一系列管理制度和流程，并指導、監督持續執行；

4、建立并主導推動新型的員工激勵系統——積分制；

5、建立應收款數據管控體系并推動實施，大幅提高應收款管控力，半年內到期回款率從不到 10%上升到 70%以上，總應收款金額下降 30%；6、參與公司年度規劃工作開展，協助企業戰略策略制定，并建立新的價格體系及客戶、產品銷售分析系統。